在香花园筹办的「2017 之中国医务工作人员发展时会员大时会」上，百度集团师资框架研究专家吴晓文分享了主题为「用的网络认知再次造 HR 负责管理工作」的演懂。以下为演懂本纪。
我来得加容幸时会议的和筹办方分享跟百度 HR 的负责管理，就是将厂商总经理的认知运用到 HR 的负责管理。百度毕竟是一个的网络企业，大家想这个研究专家来是继续做什么，我们也是在想的网络+，我们百度或者是百度的一些厂商渴望给各个企业，比如有别于企业，作为一个水和电。话说来分享相比较愤恨，因为我加入百度的一段时间也不长，但是接仅有 20 年继续做 HR，随之而来过很多企业，或许在座的都是我们的都对，一个好处可以跨企业乱跑，我从最初参加也是在外企继续做了很多年，一开始是在新材料最初我们用 BB 机，如今到了百度，也是有渊源。
我们如今也在反思，很多的 HR 一些学说，是基于很多以前的相比较，我们确信找到了一些显露乎意料的科学知识，来得多的是有别于大企业，最初的 GE，大的工业该公司，先继续做一套程序之中管理工作人员秘密组织工作人员的管理工作人员表，先前继续做积极和效益。但是带至的网络我仅有的关键预感就是拆散一切，重最初下定义。的网络该公司似乎有不能战略目标，怎么去经营方式，投资公司怎么样，严格来说都是在探寻阶段。我们从前也是谈论探寻，不一定是显露乎意料的或者是真的准则上，渴望给大家包括一些参考。
百度显露乎意料的良药？厂商总经理的认知
谈论到百度，大家或许对于我们的投资公司相比较相像，我们也是在反思百度显露乎意料的良药是什么，整个作为百度的高管他们也不能一个谈到话说百度就是显露乎意料了，如今只是话说在当今的阶段我们的厂商受到了软件的认可，之中国的乡下人都在可用，仅限于跟高管我们也是去深入研究雇员，深入研究人力物力资源负责管理，仿佛到大家如履薄冰。从前百度的显露乎意料并不一定明天可以显露乎意料，我们有不能自己的打法和战略目标，就是将时会三年时会怎么样，都是不能一个答案。我们将时会的要求，也是大幅地托醒大家话说，要必需谦卑的心态，向各个企业深造，似乎理解软件，大幅理解。所以经常想到百度在表面上论述跟他们懂百度的有别于文化，似乎的就是一个厂商总经理的认知。
我对这个医务工作人员的不理解，除了看病，或许就是话说，有所不同的该公司和有所不同的企业有厂商的定位，你的软件是谁，对于百度来懂，如今有上 100 个厂商，百度的秘密组织也是按照机能分界，最初只有一个 QQ 的厂商，来得多的就是有一个研发部，研发部显露来之前，他分显露来市场部，一定要去跑市场，最初跑电讯企业，有很多的的销售，就是一个机能的分割，到了先前如今大家看不到我们日常可用的很多厂商。如今我们不是按照行政机构分界，而是按照厂商分界。似乎我踏入百度第一个最懊恼的，就是发掘显露到了百度就是不能这么确切的一个管理工作人员的所需，就是一个配角的所需。厂商总经理就是下定义你的软件是谁，他的所需是什么，先前这个厂商展现是一个什么形式。下定义显露所需之前，要开发，开发显露来要开通，报上这个软件的感官，所以他是一个仅有程序之中的这么一个配角。似乎百度也在反思，什么样的人是最来得为最重要的。厂商总经理是一个来得加来得为最重要的配角，因为他要下定义你的软件，找到软件，似乎它的所需是什么，同时，还要看法显露来开通让软件有很好的感官，我们这样话说，百度摸索这么多年，就是 18 年，19 年，我们确信随之而来过风风雨雨，百度也是随之而来过低潮期，2011 年百度显露来，QQ 并未到了一定的饱和度，百度显露来以后，我们才确信话说，百度就此到手了一个站台票，就此又到了手机端，移动端的的网络的前沿。
我们论述过来，不能失掉软件，我们的软件是谁，对于我们的医务工作人员来懂就是病人，对于 HR 负责管理者来懂我们关注内科医生的所需，对于百度来懂，这一点相比较清晰，就是我们的软件就是所有的软件。从我的所想来懂，是亲自所想到霍英东跟小龙都是很高的拥护，似乎谈论师资，一谈论到师资盘点时就时会谈论到厂商，先前直接谈论厂商的感官，就是话说不能话说空懂，就是任何的决策者当之中就是把就此的软件放在心里，我们话说取得软件。
我们论述了一下，一定似乎你的软件是谁，第二个就是似乎软件所需，其之中相比较最重要的，就是一定让软件积极参与到我们的厂商其设计，这样软件才能似乎是我偏爱和可用的一个厂商，所以话说，第二点也是话说任何的一个环节，我们其设计厂商的时候都是要软件积极参与，第三个就是大家也有所想，我们的厂商是大幅增量，第一代百度托显露来，第二海外版，第三海外版，大家大幅地加速海外版本增量，这是的网络的一个独特，一定要迟，不是一开始就是要平庸，作为 HR 我们在反思。
HR 不是孤立的方式在在任何该公司都可以，一定是适合这个该公司的特点，对于 HR 来懂，我们对于人力物力资源的启发是什么，似乎跟我们医务工作人员诊疗有什么共通点百度的软件也是人，因为百度的这些厂商话说得不一定完整，我的理解就是连系，对人的互动，内心的交流，就是晒一下朋友圈，我的独特是什么，内心所需，有的时候大家发朋友圈时会想着，我们医务工作人员诊疗对人的生理和心里保健的所需，似乎都是关于人。
所以从人来懂，雇员很最重要，要理解雇员人性，他才能似乎其设计显露来似乎大家偏爱的厂商，我是 60 后显露生的，第一次去到百度，看不到百度就是像校园内一样，都是年青的小孩，我每次都介绍话说，对不起，因为我加入了百度，千分之年青增加，如今百度千分之 30 岁，以前是 29 岁。也是因为我这样的人加入，对于百度来懂，就是人是最珍贵的富人，一切的不断创最初来自于人脑，如今尤其是对我们 HR 的负责管理来得多的关键预感，就是话说，我们大部分的雇员都是 80 后 70 后都是相比较少，最仅有我们对于我们这种老同事来懂崩溃，90 后踏入该公司在工作。
人是最珍贵的富人，同时，怎么从 HR 的尺度积极和吸引年青的雇员让大家愿意遗留下，为百度想象实用性，这是我们就此要把握好的。另外，我们如今发掘显露 80 后，90 后他们；也跟我们；也不一样，他们是来得加有自我仿佛，它的声音要被想到，要被尊重，所以或许用以前一种有别于的 HR 的负责管理的方法，或许也不一定准则上，这个也是我们直至在反思的。
要取得雇员才能取得将时会，因为雇员是我们最珍贵的富人。似乎，学说上面也是相通的，我们理解雇员似乎是什么样的，我们对雇员有塑像，对老干部也是有塑像，这些雇员似乎是什么样的一群人，他们的追求什么，他们为什么加入百度，他不对为了钱，有的是为了看见霍英东，还为了打游戏，雇员的塑像不一样，作为我们 HR 要大幅去理解。第二个，就是在很多 HR 的负责管理的配角方面有雇员积极参与，我们有在表面上大企业的网络咨询服务都可以懂，可以发声，这个网络咨询服务也是我们最初的创始人霍英东支持者的，他们全靠关注这个网络咨询服务话说，你们 HR 继续做得不好，就是拿你们 HR 回答责，似乎我们 HR 的压力也是不小。所以我们也时会全靠之中午打开的电脑就时会看雇员的网络咨询服务，我时会关注我这几块，比如话说，大家对效益负责管理，对审计呀，对聘请呀，有的人一显露来有很多点赞，几千条，或许我们的高管时会去澄清，我们同样关注雇员这个，也是对于我们老派的 HR 的一个关键预感。
HR 的厂商，也是要迅捷增量，这个也是我们直至以来仅限于加入的网络企业也是这种仿佛，就是话说你要迟，不用太平庸。大家理解的网络企业过两个月这个世界完仅有不一样，对于 HR 的厂商，我们也是要来得加迟，因为我们的雇员和老干部他们本身在软件的这个编辑器就是要来得加迟的增量，所以显然可耻话说他们是一帮官僚机构。 严格来说百度也是从自己大幅诉说大家似乎以前它的危机，对百度的各种批评，百度的拥护来得加耐心和虚心诉说，百度的似乎的使命似乎托高我们仅限于如今国人和高层次的卫生保健。
大企业有别于文化是百度发展的基石
如今经营方式观念是以一切以软件实用性为依旧。就是 HR 在想怎么把百度大企业有别于文化融入到 HR 的负责管理。另外还有一个，就是医务工作人员今后的发展也是看师资，仅限于服装品牌，因为诊疗企业是一个硬所需，而且是一个阜新企业，的网络不一样，的网络从前不似乎上半年，今年不似乎明年，仅限于我最初也是随之而来了一个故事。就是最初我们继续做 HR，也是敬业度，评鉴，就是作为该公司的高管让雇员理解该公司的战略目标是什么，让雇员似乎我们的奋斗目标，我们 15 年的时候继续做了很多国家有关之前，结果就是雇员话说我们的高管极少告诉他们，该公司的战略目标是什么。最初我去跟我们的总办去听取，投资公司的---被总经理回答，为什么不跟大家话说你们的战略目标，我们的---都是很直赴援，都是研发厂商显露身，话说我不似乎战略目标是什么。---显露来话说不似乎也要跟雇员话说不似乎，但是要用大企业有别于文化影响雇员，对大企业有别于文化要有自信，愿意跟我们在一条船上三人跟着，虽然不似乎开到哪里，就是渴望共同在一条船上，确实百度来得加的关注雇员。
托到 HR 的负责管理，各个该公司有 HR 的架构，百度是用 HR 的三命脉，因为如今百度有接仅有 3 万名雇员，也是遍布整个各地。这个框架百度继续做了五六年，我们直至在反思，各有各的优劣势，有所不同的 HR 的框架，我们的所想就是有了 BP 以后，同样的轻，同样迟，全靠跟我们的投资公司管理工作在三人，把他们的所需倾听回来，我们作为从业者的制作团队可以听取前方的建议之前我们有研究专家继续做从业者的其设计。之下部就是有大量的开通类的，就是由网络咨询服务制作团队去包括咨询服务，同时我在研究专家制作团队也是仿佛压力大，我们不渴望大家忽视我们很官僚机构，在后面继续做一套很从业者，但是软件不需要，我们也是预感跟 BP 连系，跟雇员和干部有所不同的连系，就是把我们其设计显露来的两边似乎可用好。
百度 HR 观念——从业者、咨询服务、朋友
百度 HR 的观念，记得刚刚加入百度第二天就是回答 BP 的学姐，回答他们对我们研究专家制作团队有什么建议，话说你们研究专家确信怎么确信是从业者，你们继续做显露来的两边从业者吗。百度仅限于我加入百度，仅限于最仅有招了很多很从业者的制作团队，仅限于 HR 咨询制作团队。我们有一个不小的关键预感，你们确信很从业者，我们雇员幼儿们懂，就不确信你们从业者。所以这个对我们来话说是来得加大的关键预感，我此后看不到这个题目，我最初就确信了，什么是从业者，话说 HR 大学都是有 HR 人力物力资源管从业者课程，而且我们继续做了十几年，二十年就是最懂 HR 负责管理。就是到百度就是受到了颠覆，继续做显露来的两边匹配供应商的所需就是从业者，HR 也是相比较前瞻，相比较战略目标，如果跟投资公司的步伐太远，太迟都不来。这对我们来话说是同样大的关键预感。你怎么好在投资公司的所需，同时继续做一些供电系统，同时还要满足如今打仗，就是不能工作人员，就是便招人的所需，就是这种所需的把握是来得加难的。
第二个我们面临 80 后，90 后的幼儿，他们话说你们 HR 继续做的两边懂，就是话说我们不从业者。我们经常话告诉他的一些准则，拥护力的前托，话说你们这个太学院派，话说我们懂，你们能不能凌空，话说一点土话给我们听，就是似乎话说一点我们可以懂的话，这个对 HR 又是一个从业者的关键预感。就是越多简单越多好，就是用的趣，什么是用得趣。操作相比较简单，大门太深也是不来，这个是对我们仅有的关键预感，你怎么似乎继续做到跟百度的这种厂商一样。对我们 HR 又是一个关键预感。
我们研究专家制作团队派我们的幼儿继续做程序其设计，因为真的懂，我们被 IT 的学姐笑话。我们从 HR 的尺度，应该继续做什么投资公司保驾护航。我们从厂商总经理的认知来让他们似乎用得趣，用得好，似乎就此也是可以降至我们负责管理的目标。这就是对我们来话说就是一个关键预感。
小结与反思
如何似乎理解雇员所需
一些尝试和所想跟大家粗粗懂了一下，下面有几个犯罪行为用厂商总经理再次创 HR 的负责管理，我仿佛对于我们这些研究专家，我们继续做了 HR 很多年仅有的一个关键预感，似乎话说我们也是学乔布斯，仅限于张小龙也是在托，厂商认知仅有的一个你要自己确信自己很白痴，你对待厂商对待供应商的时候一定不能忽视我比你供应商在生活之中多。一定是供应商确信什么是好的，才是好的。
第一个软件塑像，大家听话说百度闭关原计划，因为百度也有大量的校园内聘请的学姐，校园内聘请师资也是很优异的，我们发掘显露离职赴援深入研究，每年深入研究历史赴援就是三年是大的离职仅有盛期，三年的幼儿正好指导开花结果了，可以独当一面他们就跟着了。关于为什么，我们继续做了很多国家有关和访谈论，就是发掘显露佛山都是外地人，我们都从各地地方招来的幼儿，离职理由写着只想自始，为了事业追求，为了家庭成员理由离我们母亲仅有一点。似乎我们发掘显露他们就是只想买房子，但是买不起。之中国的房价尤其是佛山，我们发掘显露似乎为了让他们，HR 有很多其他的目的，仅限于薪酬，仅限于发展，就此他们的痛点似乎是什么，发掘显露他就是三年的时候有购得的所需。我们推显露闭关原计划，到了三年只有，就是该公司免息三年的 50 万的。该公司资源的意味著怎么消除这个回答题。
是否让雇员积极参与到 HR 的决策者程序之中
第二个回答题，就是雇员积极参与，我们百度的有别于文化正直，-D，合作。最初就是先为，先为就是被动，这个管理工作人员继续作准备是先为，此后在 11 年的时候话说，我们去掉-D，就是大幅关键预感自己，不仅是继续作准备本职工作，还积极你大幅深造最初两边，大幅关键预感自己。最初托显露-D关键预感自己，最初回答雇员这个代言人-D这个动物是谁，此后发掘显露大家托了一千多种动物，我们发掘显露百度的雇员好不断创最初。此后我们归了 6 类，相比较明显就是，还有蚂蚁，还有海马，还有人托到马，先前托了这么多之前，再次让他们投票决定，大家牛投了海马，海马先前作为-D的代言人。通过雇员积极参与在很多层面看不到很多战略、尝试。
如何让 HR 工作兼顾的网络速度
先前，我在托到是我这一块的怎么去迅捷增量，居然托到不仅跪求 IT 的学姐，这个项目继续做了很多计划的其设计和国家有关，以前百度有两套审计的程序之中，一个是效益，同时对于老干部有拥护力的口碑最初只想继续做一个整合，编辑器来得轻，我们最初谈论了很多次，跟丰台区也是 PK，最此后说道话说你让我看看先前的编辑器是什么，就是 HR 的网络的企业话说法，无论是你的观念多少先进，先前认识到软件就是先前的编辑器，通过这个我们大幅去 PK，经过了三次自贸区，这个也是说明了显露百度的我们话说厂商的迟速增量，我们 15 年月底继续做了一些研讨，到 16 年月份整个 HR400 数百人继续做了一次自贸区，优化之前大幅改进机能。去年月底继续做了自贸区，仅限于投资公司的自贸区，并未是第二次，到今年年之中进行仅有该公司的自贸区。我们渴望一个投资公司管理工作积极参与自贸区，比如话说，先一个管理工作几千人，最初丰台区跟我们话说，老板娘你定一个管理工作，丰台区话说你们去路演，哪个管理工作愿意用，你们就用，不能用，就不继续做，对我们这个制作团队压力来得加大。之前外企英国的的工厂说道必须用。我们去各个管理工作游话说，每个管理工作许诺自贸区，这是我们 7 月份刚开始，就是整个仅有该公司积极参与自贸区。也话说明了我们在百度继续做 HR 的苦。其设计显露来的两边不能话说 HR 全因娘话说一下就可以用，人家不用，你们重最初再次去改，就是工作的十几二十年从牛再次来的这么一个所想。
HR 是一个艺术，有很多很多负责管理的反思在里面，似乎怎么用厂商总经理认知去应用领域 HR 的负责管理，对于我本人来懂也是大幅在深造的一个现实生活，我的反思就是怎么似乎理解雇员的所需，雇员是谁，是多大成年的，他们似乎的所需是什么，你似乎去跟他们理解，是通过国家有关，一个一个访谈论，还是继续做网上的回答卷，都是有很多的反思在里面的。第二个，就是似乎收起我们 HR 的架子，让雇员积极参与决策者这个行吗，这是我们直至反思的，他们拢了怎么办，这个是我们反思的，来得多的我看不到百度 HR 的发展方向，也是跟大家交流，可以有来得多的灵活，因为百度如今本身他也是确信不光是继续做厂商的该公司，也是一个生态系，我们跟我们的投资该公司和朋友都是一个生态系整个秘密组织负责管理就是关键预感，对我们 HR，仅限于我们居然懂的这个项目也是在懂大幅灵活，或许集团说道最基本的准则在这里，我们要推显露的这个厂商，各个投资公司厂商，可以灵活去取舍可用。
似乎让雇员和各个投资公司管理工作独立的该公司，他来继续做决策者，就是集团 HR 负责管理是同样大的关键预感，我们每天都是跟自己的尝试继续做关键预感，你忽视不对对的，仅限于我们 HR 的在表面上最就是开试验田和一个社区，这个我们的21世纪，还有就是兼顾的网络的速度和认知。大幅兼顾变化，大幅把自己放在最底层。
相关新闻
相关问答
